Air India a célébré la Journée internationale des droits des femmes 2026 en opérant neuf vols gérés de bout en bout par des équipes féminines, en l’air comme au sol, sur des liaisons domestiques et internationales incluant Londres-Heathrow, Delhi et Mumbai.
Pour le 8 mars 2026, Air India a programmé neuf vols « women‑managed », c’est-à-dire confiés à des équipes composées exclusivement de femmes sur l’ensemble de la chaîne opérationnelle. Ces rotations reliaient notamment Londres-Heathrow, l’aéroport international Indira-Gandhi de Delhi et l’aéroport Chhatrapati-Shivaji Maharaj de Mumbai, ainsi que d’autres destinations intérieures et régionales. Dans les cockpits, des équipages féminins étaient aux commandes, tandis que les cheffes de cabine et leurs équipes assuraient à bord le service et la sécurité des passagers. Au sol, des analystes de planification des rotations, des agentes de contrôle des opérations, des dispatchers et une météorologue coordonnaient chaque vol, du calcul des performances au suivi des conditions météo, sous la supervision d’une responsable de permanence au centre de contrôle des opérations.
Air India explique que ces vols visent à « mettre en lumière le rôle décisif de femmes qui, souvent, restent dans l’ombre alors qu’elles sont essentielles au bon déroulement des opérations ». La campagne 2026 s’inscrit dans le thème #GiveToGain retenu cette année pour la Journée internationale des femmes, qui met l’accent sur le partage des opportunités et des responsabilités pour faire progresser l’égalité.
Un secteur indien en pointe sur les femmes pilotes
Selon les chiffres communiqués par la compagnie, les femmes représentent environ 16% de son effectif de pilotes de ligne, soit près de trois fois la moyenne mondiale estimée autour de 5 à 6%. Cette proportion place Air India au même niveau qu’IndiGo, où les femmes pilotes comptent pour 17,5% de la population de cockpit, là encore un record à l’échelle internationale. Plus largement, Air India indique que les femmes constituent près de la moitié de ses effectifs totaux, avec des progressions sensibles dans les fonctions opérationnelles : la part de femmes dans les opérations aéroportuaires serait ainsi passée d’environ 24% à 31% en deux ans, et dans les équipes de sûreté de 14% à 22%. « Nous constatons une montée en puissance constante des talents féminins dans des métiers historiquement perçus comme masculins, qu’il s’agisse du contrôle des opérations, de la maintenance ou de la planification de réseau », souligne la compagnie.
Cette dynamique s’inscrit dans un mouvement plus large du secteur aérien indien, où les deux grands transporteurs, IndiGo et Air India, affichent des taux de femmes pilotes parmi les plus élevés au monde, bien au‑delà de la moyenne mondiale encore très faible. Pour l’Inde, ces chiffres nourrissent le récit d’un pays qui veut placer les femmes « au cœur de l’avenir de l’aviation » et faire de ses compagnies des vitrines de modernité.
Programmes internes : de #HerMatters à #MakingOurMothersSoar
Pour soutenir cette féminisation, Air India a déployé plusieurs programmes RH conçus pour accompagner les carrières féminines à chaque étape. Le programme « #HerMatters » vise à aider les salariées à « traverser des événements de vie déterminants, sur les plans personnel et professionnel, afin de préserver l’équilibre entre vie privée et vie au travail ».
Autre initiative, « #MakingOurMothersSoar » propose un accompagnement spécifique aux collaboratrices de retour de congé maternité, avec des dispositifs de reprise progressive, de mentorat et de formation. La compagnie met également en avant des parcours de formation digitale pour permettre aux femmes d’acquérir de nouvelles compétences techniques et managériales et d’accéder à des postes de leadership, notamment dans les domaines du digital, des opérations de vol et de l’ingénierie.
Air India affirme que ces programmes doivent encourager davantage de femmes à s’orienter vers « l’ensemble des disciplines de l’aviation : pilotage, ingénierie et maintenance, opérations aéroportuaires, sûreté, fonctions commerciales et stratégie ». L’objectif affiché est de casser les stéréotypes et d’accroître la visibilité de modèles féminins à des postes de responsabilité pour inspirer la prochaine génération de professionnelles du secteur.
Une stratégie d’image… mais aussi de recrutement
Pour le groupe Tata, propriétaire d’Air India, la mise en scène de ces vols 100% féminins répond autant à une logique de communication qu’à un impératif de ressources humaines. Dans un marché en forte expansion, où les besoins en pilotes, techniciennes et spécialistes des opérations vont croissant, attirer un vivier plus large de candidates devient un enjeu stratégique.
En alignant ses actions sur les principes de diversité et d’égalité des chances du groupe Tata, la compagnie cherche aussi à se distinguer dans la concurrence régionale, alors que d’autres transporteurs d’Asie et du Golfe multiplient eux aussi les initiatives visibles à l’occasion de la Journée des droits des femmes. Reste à savoir si ces opérations symboliques se traduiront, sur la durée, par une progression continue du nombre de femmes dans les cockpits, les ateliers et les centres de contrôle, au‑delà de l’effet vitrine du 8 mars.
Une communication qui s’attaque aux stéréotypes
La compagnie accompagne ces actions d’une campagne vidéo diffusée sur ses canaux numériques, dans laquelle des collaboratrices d’Air India – ingénieures, commandantes de bord, agentes de piste ou cadres – répondent aux préjugés dont elles ont fait l’objet. Le film dévoile ensuite leurs fonctions réelles et rappelle que les femmes occupent désormais des postes clés dans la sécurité, les opérations au sol, la planification de vol comme dans les fonctions corporate. Selon Air India, cette démarche vise à « susciter un débat plus large sur la représentation des femmes dans l’aviation et à inspirer de jeunes filles à envisager des carrières aéronautiques ».
©Air India
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